El objeto del proyecto es doble, por un lado, se pretende definir una metodología y un sistema de indicadores que permitan medir la eficiencia de la actividad universitaria -en su conjunto y de cada una de sus misiones (docencia, investigación y tercera misión)- y, por otro, determinar empíricamente el grado de complementariedad/ sustituibilidad entre las tres misiones de la universidad.
El proyecto de investigación que se propone, además de analizar los factores que determinan la adopción de una estrategia tecnológica específica o una combinación de las mismas, prestará especial atención al estudio de los efectos complementarios de dichas estrategias sobre el desempeño innovador de las empresas, abordando de esta forma un campo en el cual existe poca evidencia empírica. En concreto, el análisis cubrirá 4 áreas interrelacionadas, cada una con objetivos y cuestiones específicas:
-Identificación de las estrategias tecnológicas.
Many current economic theories on innovation hold that individual firms are seldom capable of innovating independently and that the search for new product and process ideas goes beyond the firm?s boundaries to other firms or institutions (Cassiman and Veugelers, 2006; von Hippel, 1988). This idea has been embraced by the recent open innovation literature, which assumes that firms can and should use external knowledge sources for their innovation processes (Chesbrough, 2003; Laursen and Salter, 2006; Leiponen and Helfat, 2010).
Inter-organisational research networks are attracting increasing interest from both academia and policy in terms of their potential to contribute to scientific progress. However, two critical issues related to the dynamics and performance of scientific networks have been largely unexplored. These are the types of scientific networks that favour technological discovery (and the extent to which these networks differ from those that favour scientific discovery), and the interplay between the features of research organisations and the structure of their collaboration networks.
Acciones complementarias para los proyectos de investigación fundamental no orientada.
